Аннотация: в современных условиях, вследствие ряда причин (индивидуально-типологические особенности, бурный ритм жизни, большой поток информации, многообразие производственных задач) не каждый руководитель одновременно может выполнять все функции неформального лидера (даже просто по физическим причинам). И поэтому для оптимизации рабочего процесса, важно контролировать и управлять механизмом развития и формирования лидерства, в крайнем случае, не допускать появление других лидеров, которые деструктивно могут повлиять на процесс развития организации. Тема лидерства, является актуальной на всем пути своего развития, в первую очередь это связанно с развитием научных секторов, в которых рассматриваются такие понятия, как «лидер», «управление», «персонал». Помимо этого, подчинённые хотят видеть в своем руководителе не управляющего лишенного переживаний и эмоций, а прежде всего душевного человека, владеющего лучшими личностно-нравственными характеристиками, который уделяет пристальное внимание не только росту организации и себе, но и подчиненным. В рамках исследования автор акцентирует внимание на междисциплинарный характер исследуемой темы. Большой вклад в развитие теории лидерства внесли древние философы и современные ученые: Платон, Гегель, Ницше, Макиавелли, Р.Л. Кричевский, Б.Д. Парыгин, П.А Просетский, А.Н. Занковский, О.С. Вихнанский, А.И. Нахумов, Двойникова, Е.Ю. и др. Исходя из проделанной работы можно сделать вывод, что одним из главных способов найти взаимодействие с неформальным лидером — это уполномочить его правами формального лидера и делегировать полномочия. В результате человек, наделенный властью, совмещающий свои амбиции со своим постом, станет хорошим лидером или станет обычным боссом, отдавая приказы и требуя их выполнения. Статья может быть полезна: специалистам по управлению персоналом, руководителям, топ-менеджерам, педагогам, карьерным консультантам и т.д.
Ключевые слова: неформальный лидер, лидерство, организации, способы социального управления